多年前的一篇「緣起不滅」，留下了伏筆，轉眼之間，陪伴老二的童軍生涯，也即將成為歷史，不到四年的光陰，豐富的成長過程與陪伴，早就超過撐起一篇文章的規模，承蒙童軍前輩同時也是2023 Silver Beaver Award 得主John Lin 惠賜標題，提前與大家「再續前緣」！
重讀「緣起不滅」，發現我當時比較著眼在Junior scout生涯的分享，從實際參與面向，歸納出日常活動，我和孩子一起成長的經驗。「再續前緣」我想分享孩子在senior scout 階段開始承擔責任，接受領導和個人成長的種種挑戰。
挑戰一，選擇 decision making
童軍團提供很多服務機會給孩子做選擇，尤其是senior scout 階段，孩子可以爭取主辦或協辦各種活動的負責人角色，設定目標，從實做中學習領導技能。
選定目標的過程，對孩子的挑戰是如何整合學習的經驗和時間管理，必須有計劃地參與，有彈性地做調整。當孩子說我選擇這個是因為我想做有意義的事，孩子知道為什麼，而有動機的時候，就是成功；當孩子說我選擇這個是因為我沒有選擇，孩子沒有動機也不喜歡，但孩子願意嘗試，那也是成功了。
「選擇」與「不選擇」之間都沒有什麼好失去的，真實人生本來就充滿了選擇；「主動」與「被動」之間都是一種互動，「積極」與「消極」之間更是一種磨合，團隊合作過程中，因為不同的組合，更能培養孩子對人的觀察，對事情成功與失敗的體悟。
挑戰二，投票 Vote
童軍團中孩子有很多的機會參與投票，這的確是公民訓練很重要的一環，除了「少數服從多數」的素養，孩子有機會體驗「多數尊重少數」的善良，能夠尊重少數人的意見和觀察投票過程的週延與否，更是我們看重的價值和挑戰。每次有投票的機會，能夠聽孩子評論投票的結果，和分享所見所聞所感受，是很難得的親子時光。
挑戰三，改變 change
當你想做一些改變的時候，你可能必須在對的職位上。但萬一你不能的時候，要怎麼做，才能真正做到想要的改變？這真的是很難的成長課題。
該說很幸運嗎？孩子申請職位經常不如所願，未能取得「對應的頭銜」做想改善的事。我們和孩子在經歷這個過程，是有點辛苦，但我們看到孩子能夠融入團體中，在他擔負的責任範圍內，一點一滴在改變一些細微的事情，即使不容易被察覺，我感受到他在教我們當你不放棄改變的時候，改變還是會發生。
挑戰四，控制 control
人的能力可以控制多少事情？在童軍，我們常掛在嘴邊的就是Do the Best. 然而，孩子在規劃户外活動時，除了必須充分準備好迎接來自大自然的挑戰，更重要的是要向大自然學習「無能為力」。
戶外活動做為童軍重要的方法之一，孩子除了可以從中學習領導能力 ，每一次從大自然中學到的功課才是最大的獎賞，美麗壯闊的風景和同甘共苦的童軍情誼自是不在話下，我們看重的更是當孩子面對大自然的無常時，即使發現自己無法掌控所有，仍然繼續努力與等待，準備迎接下一次的挑戰。
挑戰五，師徒 Mentorship
童軍裏面我們重視Adult association ，我們有很多trained adult leader陪伴著孩子，但我更喜歡用師徒關係mentorship 來形容。孩子的童軍生涯，除了在自己的童軍團，有兩個訓練課程真心覺得對孩子的影響很大，一個是NYLT，一個是White Stag。尤其長期在華人童軍團體庇蔭之下的孩子，更能體會文化差異帶來的衝擊與挑戰。孩子有機會接觸華人以外的成人，體驗不同的領導風格，進而發展師徒關係，亦師亦友，教學相長，是很棒的經驗。
挑戰六，世俗 worldly-wise
孩子長期在一個團體中，同儕之間難免互相學習、互相競爭，他們知道他們所擔任的工作，別人會怎麼看待自己，亦即社會心理學所稱的「角色期待」。
童軍每半年會重新申請職務，是個很有「職場真實感」的過程。當孩子得知他被安排了一個他自己沒有申請，是個「不用做太多事」的職務時，他馬上在乎的是別人的眼光，不想被貼上負面標籤，即使他又積極爭取第二份職務，然而僧多粥少，自然是無法如願。其實，如何為看起來「沒什麼事可做」或者說「不太重要」的職位創造價值，做出被看見的成績，才是我們更看重的珍寶。
童軍團的工作，即使有明確的角色期待，每個人、每個團隊組合，會詮釋出不同的態度和方法，交出不同的成績單，童軍十載歲月，只要出現幾個強棒，就能帶來不同的影響，孩子們在學在看，自有他們自己心中學習的典範。
挑戰七，整合 Integrate
孩子每次的Rank up，都是一個整合個人成長經驗很棒的機會。令我感動的是，透過孩子對自我的reflections ，可以看得到成長的層次。比方說，同樣活動，每年在做SIC的任務上也會有不同。尤其看到孩子在不同階段主動挑戰更進階的領導角色 ，跳脫「舒適圈」，真的很值得驕傲。
童軍提供的成長環境，帶領孩子透過自我反省的過程，整合個人成長經驗，幫助孩子瞭解自己，進而更有勇氣繼續往下一個階段前進，繼續準備著面對未來的能量。
挑戰八，傳承 Legency
童軍團迷人的地方，在於他會世代交替，每個世代關注的焦點，想要的組織氣氛不同。老大當時的世代，平均拿到Eagle Scout的年齡是17-18歲，這意味著童軍團的核心領導團隊多是年長而成熟的seniors ，現在老二所處的世代，Eagle Scout年齡逐漸下降到15-16歲，童軍團的核心領導團隊多是八到十年級的中生代。普遍現象孩子到了十一年級之後，即會漸漸淡出童軍團，即使想要繼續貢獻，也會因為競爭，而爭取不到機會。
傳承也好，斷層也好，長期的童軍生涯經驗累積，有人用慢燉鍋有人用壓力鍋，各自熬煮出不同的味道，酸甜苦辣，各自回味。
挑戰九，新創 start up
當新世代開始承擔責任，年長成熟的童軍如何能夠維持住繼續參與的熱情和興趣？這是很值得深思的議題。我們想到的，就是提供環境，創造機會，協助孩子找到志同道合的伙伴，開啟新頁。
孩子的童軍生涯有機會參與New Troop 創建，這是太難得了。過程中，孩子能夠體會「白手起家」的艱難，與站在巨人肩膀上的優勢。不同性格的孩子，在這個過程中激盪出互相學習、互相支持，甚至化解衝突的能力，體驗夢想成真的樂趣。有幸能在童軍生涯中見證一個New troop的成立過程，非常難能可貴。
挑戰十，未知 unknown
少年十五二十時，帶著懞懂，帶著無限的可能，探索未來。童軍的Merit Badge program，提供了很多主題，協助童軍在生活技能、個人興趣、公民素養、職業探索…等層面，豐富孩子的視野，真的要從童軍活動學習事情，太多太多，三言兩語說不完。
孩子面對的未來，縱然有很多未知，但參與童軍點點滴滴所累積的經驗，所建立的友情，和adult leader相處結下的善緣和人脈，都有可能成為未來發展的資源網絡。You never know .
結語
童軍團走一遭，就像是吃百匯自助餐，有人吃完前菜就飽了；有人在主餐猶豫不決，細琢怎麼吃比較划算；有人清楚知道自己喜歡什麼不喜歡什麼，最後還能吃上美味的甜點。「捨」而「不捨」決定如何飽餐一頓。你想要如何來童軍團走一遭？